不想当将军的士兵不是一个好士兵。这句话在职场上套用，意思就是，不想在职场上往上爬的员工，不是好员工。换句话讲：不求上进的员工，不是好员工。

战场上，哪个士兵都想当将军，谁都想载誉而归，谁都想扬名利万。然而，只是想想，是没有用的。关键是，你要研究透彻，当将军所需要的条件、能力，以及综合因素，只有这样，你才能有机会当将军。

职场上，谁都想往上爬，都想实现更大的人生价值，都想要通过努力获得更多的物质与精神方面的回报。然而，我们却没办法掌握晋升的技能与方法。

通过“四步曲”的方式，可以让你在公司或团队中逐渐地脱颖而出，让你的领导对你刮目相看，进而能够获得一次又一次晋升的机会。

“四步曲”处理法，其实很简单，理论简单，但是在操作的过程中却需要不断地经验技能的累积，才能更好运用好这处法则。

四步，是哪四步呢？首先，我们来分析下，任何一个企业或团队，特别是小的平台，肯定会有各种各样的问题存在。我们说：问题的存在，我们才有存在的价值。关键是，如果你不能有效在处理好问题，那么问题的存在，也跟你没有任何关系，你同样不能借此机会获得成长。

1、发现问题

首先，你必须要有发现问题的能力，其实，发现问题，这方面，很多人都能做得到，但是，关键是，你要能发现问题的根本。比如说，公司业绩不理想这个问题，是什么原因导致业绩不理想呢，是员工的工作状态不佳，没有斗志去工作，那又是什么原因导致员工状态不佳呢，再深入地了解，发现原本是公司缺少系统的培训措施。

2、制定解决的方案

发现问题的能力，大多数人都具备，可是关发现问题是不行的，还必须有能力制定出解决问题的方案来，最好还要制定出上、中、下三套方案供老板或是你的上级领导来参考和定夺。这样，你才能更加地获得上级领导的关注。

3、亲自或监督执行

如果方案需要自己亲自去执行的话，那一定要全力以赴地执行到位，并且在执行的过程中发现新的问题，一定要第一时间上报给你的领导；如果方案不需要你亲自执行，但是为了保证效果，你也必须要监督执行者，要清楚知道，他们有没有严格地执行下去。

4、检查结果

一定要不断地检查结果，可以在过程中检查，也可以在事情刚做完的时候检查。在管理学中有这样一句话：别人不会做你期望的，只有做你所检查的。比如，你期望员工注意卫生，每次把吃剩下的饭菜倒到垃圾桶里去，员工不一定照做；但是，你每次都安排人检查，看谁没有倒的，做出相应的处罚；这样，保证员工一定会遵守这个规则。这就是人性。你要对领导负责，对事情负责，你要保证结果，那么，你必须要亲自检查结果。